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赵剡水：主动作为 抢占新常态中的战略制高点

过去的一年，面对世界经济复苏艰难、国内经济下行压力加大、农机行业增速放缓，特别是拖拉机市场整体下滑的严峻形势，我们在国机集团的正确领导下，围绕转型升级，推动改革创新，努力应对困难与挑战，积极作为，迎难而上，各项工作取得了新进展，企业保持了平稳发展。

2014年，中国一拖继续保持了大中型拖拉机销售市场占有率第一的良好态势，其中：大轮拖同比增长1.26个百分点，行业位势第一;中轮拖市场占有率22.59%，同比增长1.12个百分点，行业位势第一。

一年来，中国一拖在企业改革创新、战略发展等方面做了大量工作，取得了积极成效：

一是加强战略引领作用发挥。围绕未来业务架构、产品发展方向以及基地建设等战略性问题，组织召开了系列战略研讨会。通过深入研讨，我们在对涉及公司未来发展的重大战略问题上的认识逐步深刻，一些方面达成共识，这为制定“十三五”发展规划打下了基础、提供了保证。

二是注重改革增添“爬坡”动力。2014年初，我们成立了中国一拖机制创新领导小组，首要任务是完善激励约束机制。一年来，先后制定下发了国际业务营销人员的激励办法以及所属单位企业负责人中长期激励暂行办法。从目前实施情况看，国贸公司在激励政策的牵引下，实现了扭亏为盈;营销中心完善细化了绩效考核政策，建立起向一线营销人员倾斜的分配机制，有效激发了营销人员的积极性。在强化机制牵引的同时，我们还深化干部管理，进一步改进完善了干部选拔方式，加强了干部队伍的梯队建设。

三是着力创新实施各项重点工作。产品结构调整取得新进展。2014年，实现了动力换挡拖拉机的批量销售，完成了主机配套国三柴油机的上市准备工作，加快了重型柴油机的商品化进程，主导产品结构调整迈出了关键一步。

四是持续加强董事会建设。2014年，我们还重点围绕公司法人治理结构合规运作和子公司管控等方面积极开展工作，并取得了良好成效。

2014年，在我国经济发展进入到新常态的大背景下，农机行业发展也出现了新的特点和趋势性变化。鉴于此，对于正处于“爬坡期”的中国一拖来说，在2015年必须深刻认识宏观经济调整的大逻辑，全面把握农机行业发展的大趋势，坚定信心，主动作为，努力抢占企业发展的战略制高点。要在目标上更明确，在认识上更全面，在战略上更坚持，在方法上更创新，勇于破解发展难题，以实现有质量、有效益、可持续的发展，平稳渡过爬坡阶段。

结合对经济发展新常态的认识，中国一拖还要在进一步明晰未来一段时期企业发展战略的方向、重点、路径和措施的基础上，着力抓好“五个点”。一是扩大“增长点”，即千方百计增加现有产品实物量，努力增加新产品贡献度，积极培育新业务;二是遏止“出血点”，即改善基地运营质量，低效无效资产退出;三是抓好“关键点”，即深化体制机制改革，稳步实施资本运营;四是防范“风险点”，即防范运营中各类风险，包括防范干部懈怠和不作为的风险;五是抢占“制高点”，即着力实施好技术创新、模式创新、管理创新。

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